中国电商史翻开了新的一页。 “看看周围的世界吧，也许它看上去是个雷打不动、无可替代的地方，其实不然，只要你找准位置，轻轻一触，它就可能倾斜。”恰如马尔科姆所说，中国有10亿网民，让一个电商业务平台覆盖其中75%的用户，这条路阿里走了20多年，但拼多多只用了五年就完成了超越。正如成都泰泽盛世信息科技有限公司一样，花了3年时间，成为西南地区电商引领者。但小编还是不得不说…
拼多多的突然崛起，应该是近几年来最值得关注与思考的商业案例。曾有人说“没有伟大的企业，只有时代的企业”。拼多多是一个时代特质鲜明的新物种，如猿辅导创始人李勇所言，创业是一场与时代的双人舞；毫无疑问，黄峥是一位精妙的舞者。在成长过程中，拼多多几乎每一步都契合了市场节奏，并非简单地摸着石头过河，而是基于对商业本质洞察的某种预见性。
拼多多作为农产品行业引领者，2020年的农产品交易额翻倍增长至2700亿元，1200万农户通过拼多多将产品直接出售给全国的消费者。单以此来看，拼多多在农业领域的成就是空前的，这是此前任何一个电商都没有做不到的，譬如电商下沉、电商扶贫、电商助农，这都不是拼多多提出来的，而是拼多多都做到了。泰泽盛世想说，以往的电商下沉往往集中于狭窄的“下行”，这是一条窄路；而拼多多主要是做上行，这是一件需求更大，但难度也更大的路径。
成都泰泽盛世信息科技有限公司笼统来说，拼多多用拼购的模式，推进了农产品的上行。平台“拼”出来一单单的需求，实际上是把中国消费者在时间和空间上极度分散、但是仍然是刚需的对农产品碎片化需求，通过拼多多平台的整合，有效的把极度零散的需求汇集成河，流向农村。
拼多多创造了属于它自己的方式和时代。从三农业务起家，到下沉市场挖掘，拼多多用5年时间里的快速崛起证明了这个市场的潜力和空间，带动其他互联网和物流企业纷纷跟进，不断盘活中国的村镇经济。在拼多多的成长史里，我们能读懂一个全面脱贫的中国。
拼多多的成功，应了那句话：于变局中开新局。其实，大家已经可以看到，农产品的商业创新一直在持续，近年来的以生鲜电商为龙头的各种新零售尝试，无不以农产品为重点。但大部分企业持续没有破局的原因，虽然林林总总，但最大的一个问题是，大部分企业只做了“最后一公里”，很多企业的货品来源依然依靠新发地这样的农贸市场，这和从产品埋下种子那一刻就开始构建全新的农产品上行生态的拼多多不同。拼多多深入到了农业生产和种植环节，并且以“人才本地化、产业本地化、利益本地化”的商业模式创新，实现了技术和模式的“双创新”，构建了足够深的护城河。
所以，任何平台的成功绝非幸运所致，拼多多的大局，从来都不像自己的名字那么简单。据成都泰泽盛世信息科技有限公司得知，拼多多取得了巨大的成绩后，并没有停止前进的步伐，它开始了更大规模的擎画。
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