摇头晃脑的自嗨,着实让人尴尬,摇头晃脑的自嗨,着实让人尴尬

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在产品面前,品牌算个P》。,文章目录:,模仿是人类的天性,看到TO C的事件营销一波未停又波又起,各种创意轮番上演实力刷屏术。,部分耐不住寂寞的TO B企业依靠假想与猜测,一厢情愿地向客户发出狂轰滥炸的内容炮弹。最终靠砸钱买渠道收获得了一串漂亮的数据,但是客户并不为产品买单。,品牌营销的目的是使
企业增长,华而不实的渠道数据更像是一种满足虚荣心的精神产物。,品牌营销有先后顺序,顺序错了,最终的结果肯定是失败的。,之前听说某家盈利能力较弱的企业就非常喜欢搞企业文化建设,企图用打鸡血的行为来掩盖业绩增长上的无能为力。,这就是一种典型的掩耳盗铃式的形式主义,只要企业不能满足员工的基础物质需求和精神需求的富余,请再好的培训讲师,建再多的文化墙,组再多的团建局,也免不了所有人在配合公司演戏的虚假现状。,看不到盼头,就不会认同企业,更不会有凝聚力。大家不过是在骑驴找马罢了!,这家企业当务之急应当是解决市场端和产品端的问题,这个才是重点,企业文化是次要。一重一轻对应的是一前一后。,企业进行品牌营销时同样如此,一定要排个先后顺序。,习惯了路径依赖后容易
按经验、凭感觉做事,加上在这个快时代下,认同先下手为强的理念肯定不会吃亏。哪个渠道火、流量大就先把渠道铺开再说。,前段时间孟晚舟回国的话题热度高涨,就发现一些企业生硬又尴尬地地蹭了个“晚舟归来”的热点。企图用这种方式向外界传递企业的爱国情怀及中国制造的匠心品质。,说白了,
这种热点蹭好了是故事,蹭不好就成了事故,蹭的不好不坏的就沦为茶余饭后的笑话。,现在的营销环境越来越差,转化效果大不如前是事实,但会不会还存在着其它的因素加剧了这种现象?,比如抓错了重点,整了一出热火朝天的自嗨独秀,与客户完全是割裂的,所以无法让客户感同深受,引发共鸣?,营销环境变差的另一面,是
我们所面对的客户对体验标准提出了更高的要求。,“世界上唯一不变的就是变化”,TO B营销除了要紧跟渠道形式的创新与变化外,还得应对客户需求的时刻变化。,客户的需求始终是多样化的,客户的需求也并不一定是他的真实需求。这个在TO B领域中尤其明显。,一方面,采购者、使用者、影响者的需求传递之间容易发生理解偏差。,另一方面,这个需求是否已经达到了成熟的阶段尚未可知。,第三方面,留资线索中指向的产品,或许会有更好的替代方案。,所以,TO B营销在应对客户需求变化的难度上
要比TO C的复杂上1000倍。,TO B的需求及最终决策会受内部体系的影响,也就意味着按TO C千人千面的打法并不能实现真正意义上的精准营销。,因为你要打的不是千人,而是千企。,一个人代表一个企业,一个企业下会有多个不同的人物角色共同串联出客户的需求,这是
千企千面。,例如,在制作营销落地页及相关内容时,就不要再去刻意迎合部分客户的需求,应该是去收集这些零散的需求来寻找出一种规律,规律的背后才是就是客户的真实需求。,TO B营销的需求复杂、决策路径长等特征可能会让精准营销变成伪命题,无形中必然加大了企业的渠道投放的成本。,所以,TO B更应该去做私域运营。
TO B就注定不是一促而就的活,这是一个需要进行客户培育,与客户建立关系,打下信任基础的长期工作。,在千企千面这个问题上,除了可以利用市场上一些营销自动化软件作为辅助工具外,还可以从客户的需求角度进行排兵布阵。,客户的需求复杂多变,但再怎么变化,始终也无法脱离
功能需求、服务需求以及
社交需求。,人们只关心与自己利益相关的东西。功能需求是企业为客户提供的最基本的承诺。即选择我们能为你解决什么问题?是降低成本、提升效率,还是客户点名需要?,功能需求的核心就是2点:
传递产品价值、传递知识服务。,第一个好理解,就是告诉客户我们产品的优势特点是什么?为什么选择我们?,第二个则是我们容易忽视的点。知识服务实际上就是给客户带来预期之外的收获。,客户在浏览、查阅企业的宣传资料时,其实也是在期盼得到超出预期之外的心理收获。,比如做一些常识类的科普,用一些更为形象化的内容描述来介绍产品的特点等。这些都能给客户带来不同角度的认知更新。客户觉得有收获自然会更愿意收藏、分享你的东西。,提供知识服务是预料之外的,是给客户赠送的小惊喜,产品价值+知识服务的双重价值叠加之下就可以起到1+1>2的效果。最起码可以超越同领域、同级别下的70%同行。,这些内容价值的体现常应用于画册、网站、宣传片以及宣传海报等。功能需求是基础,用来进一步巩固宣传内容的结构,在进行渠道拓展前,可以先自检这些是否到位了。,从企业与客户的发展阶段来看,功能需求是满足路人客户或意向客户的需求,而服务需求则是满足已经在接洽中的客户需求,一个是静态的,一个是动态的。,服务需求就是在为客户营造一种氛围。这种氛围可以让客户
感受到自己被认可、被关注、被重视,它会覆盖在客户售前售中售后的全流程中。,服务的好与坏并不是靠几句话、自卖自夸来表现的。如果总是自夸式的强调自己的服务有多好,给客户的感觉就等同于没有服务,因为人只有缺什么才会去炫耀什么。,服务解决的就是客户对业务需求的匹配效率问题。品牌方可以把不同的服务内容以不同的形式,分发到各种主流的平台中来满足客户多样化的即时需求,这是一种很好提升服务体验的方式。,比如客户想进行售后流程时,你是否有小程序的工单系统?客户想了解产品时,你是否有能满足移动端体验的网站?客户想了解设备的安装、维护知识,是否能在主流的短视频平台或公众号中能看到相关的教学视频?,人人都有社交的需求,从企业的角度来看,这种需求不仅是满足客户的基础需求,也是在帮企业引流获客。客户本身可能没有需求,但是社交的场景中就有可能被激发出来。,前面有讲到,To B客户的增长应该更重视客户的运营转化与主动培育。
To B业务最大的特点就是需要培育。,TO B的订单成交周期并没有什么规律可循,短则几个月,长的甚至一年多。或许当前的客户并没有需求,但即使当前不购买,也不意味着你就失去了这些拒绝了你的潜在客户。,当前只要让客户知道了你并和你保持良好的沟通交流关系就好。在未来的某一天,当客户有了需求又激活了这个需求时,他就会首先想到你并去找你购买。,按照传统的做法,客户培育工作都是由销售线下串门来完成。但这种效率实在太低,这种方式也不适用于私域的运营。,要做好私域运营就得充分利用好腾讯生态内的相关工具,比如社群、企业微信、公众号以及小程序等。,小结一下,传播的效率靠渠道,传播的转化靠内容,一切脱离目标客户需求的行为就是自嗨。, ,作者:黑来古,微信公众号:黑来古,扎根机器人智能装备行业多年的品牌营销人,本文由 @黑来古 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。,题图来自 Unsplash,基于CC0协议,

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