深度干货|品牌私域增长:从战略规划到战术制定,深度干货|品牌私域增长:从战略规划到战术制定

,最近走访了很多家公司,跟公司的老板们和业务负责人们好好聊了聊,发现很多老板都想做私域,但是由于之前完全没接触过这个事情,又不敢随便招人来做。所以一直搁置着。,下面我用两篇文章,来具体讲讲企业想要做私域,
站在企业CEO,或者老板的角度,应该如何去思考这件事,自己的企业应该如何开展私域的业务。,这篇文章将会从下面3个方面,帮助了解私域:,首先,
所有的企业想要做私域的,目的一定是为了最终利润的增长,或者长期稳定的利润增长。在我之前的文章里面也有写到过:“
生意的本质就是一个数学游戏,持续让你的LTV大于CAC的过程。LTV(life time value)就是你用户的这辈子能为你花多少钱;而CAC(Customer Acquisition Cost)就是你获取这个用户所需要的成本,这其中LTV减去CAC,就是你所赚到的毛利。”,而做私域,无非就是不断提升LTV,降低CAC。CAC的降低就显而可见了。只要用户在你的私域池中,后续自然不需要花费额外的成本进行触达转化,那想要LTV,最直接的就是
让用户购买更高的客单价,购买更多产品。意思就是从原来的产品,一次只买一件产品到买2件甚至更多;从原来的只买这款产品,到买更多的其他产品。,那如果你有更多这样高LTV的优质用户,企业的增长自然就起来了。,当然这3个能实现增长的条件,也不是那么容易全都做到的。,相对于公域来说,我们没有这么海量的用户,私域的客户是相对恒定的。,另一个是这些用户已经都是我们的会员了,都是需要未来进行重点运营的客户,如果还是售卖同样的产品,那客单价其实已经很难变化了,甚至有可能还得降低。毕竟去公域平台购买,还会有平台的优惠券可以撸;,所以对于私域,我们核心能做到增长的策略,是来自于客品数量,也就是从原来卖的单品,到卖的套餐或者多品数量。用多品去提升综合客单价,以达到最终的增长。这是我们要在私域里面真正能够实现增长的底层逻辑。,所以不是所有企业都适合做私域的!并且不同的行业,不同的产品品类,私域的打法也是不一样的。,我们通常说,产品品类的消费特性,决定了用户的消费行为。
在私域里面,用户的消费行为,也就决定了私域运营的打法。意味着不同的行业,不同的消费品品类,在私域中的策略也是不一样的。,用下面这一张图,我来跟你讲明白,不同品类,不同行业,私域都应该怎么来做?
根据用户对品类的认知高低,来划分出低认知与高认知的产品;再用消费频率的高低,划分出高频消费和低频消费品。那么就可以划分出四种特性。,,这类产品,大部分都是一些日常会使用到的标品,也就不需要教育告诉他们这是什么,做什么用的,对你有什么帮助,比如像餐饮、日用品、食品、饮料,基本都属于这个类别。,像这一类的产品,核心就是通过大量的活动与促销,实现转化。那么就只要进行定向的推送就可以了。所以
在私域的运营策略上,重点做轻服务,因为高认知,无需再教育了;要多触达,因为高消费频次意味着多次需要提醒购买了。那就做1对多的私聊,或者直接做社群也可以。,这是另一个极端是,刚好与上面的相反。比如像保险、奢侈品、珠宝、婚纱、汽车、房产、在线教育这些的。就得
做深度的服务,大量的内容沟通教育,进行长时间的,1对1的跟踪服务,直到让别人真正认可你,相信你。,当然,这种绝对是高客单价的产品,才有意义。你看像做保险的人,对你的关系,可谓是无微不至了。还有老纪这样的,卖一台豪车,还得安排人去把他们客户的豪宅,精心打扫一番。,这种就是母婴类、膳食保健类的产品,特别符合。重内容,重教育,你只要拿下这个客户,对你产生足够的信任,那么他后面的高消费频次,都将会在你这产生。也可以建立社群,持续维护管理。,这种最适合个护的产品,品类认知大家都了解,买一次用好久。这种就是多做活动促销,多发消息进行触达1对1维护,或者社群也都能做。,发现没,其实核心就是两个逻辑:,对照下你的业务,适合什么样的模式?如果还有不清楚的,可以私信我聊聊。,明确了自己的业务在私域中的打法后,如何制定战略布局呢?,你看,企业开展私域业务,其实就是自建了一个属于自己的销售渠道,那么无非就是把原来的经营模式、经营渠道、经营用户进行了重构。那么在这场重构的战略中,未来核心要解决三个问题:,具体怎么做呢?,这个阶段,需要做好这几件事情:,其中调研主要分为2部分:,这个时候,我们其实已经在开始做私域来,那么这件事能不能成,非常非常重要的一个点是人力团队。这个事情上,非常多的品牌就犯了一个极大的错误,
就是如果不是高层直接来管这件事,那这个事情很大可能性上,是做不起来的。,最好的方式就是CEO直接来管,这样才能协调全公司的资源。
最小的模型单位就是CEO直接管,下面一个懂私域的人牵头,再下面有2位同事具体负责,一位是用户运营,另一位是内容运营。,这个阶段,大概会持续3-6个月左右,最终实现的目标是具备业务的可复制性。具体从数据上体现在2个维度:(实际具体根据业务情况确定,以下为普遍值),那么,我们基本就可以判断,0-1的阶段,已经实现跑通,可进行下一阶段的布局。,当这个业务已经可以实现可复制化后,这个阶段,私域的重点就是得实现模式化与标准化。,那么重点是做好这几件事:,其中,销售全员赋能,主要是做好这3件事:,,举个我实操的大健康产品的例子,你可能更好的理解。,我以产品福利的方式,通过AI外呼+包裹卡+短信引流,进行私域沉淀精准用户。然后在私域以企微个人号进行承接,个人号分配在各个客服手中。,我给到客服们完整的运营SOP手册,并策划系列的活动,以帮助客服们进行关系维护,期间还有会员日+社群+直播+周期购引导,以管理用户生命周期为核心,来维系高净值用户产生扶复购。,这个过程中,其实是不需要建立太多的群,而是用个人的IP进行管理维护,用一个专业型的IP和销售型的IP。,专业型的IP,就是输出专业内容,帮助更好的理解与使用产品;销售型的IP,其实在用户的角度,有点像陪伴的感觉。进行日常的沟通维护,比如会员日,生日会的形式,或者直播的形式,以保持粘性,产生阶段性的购买干预,比如拉一些快闪的群。,这个阶段大概会持续1-2年,最终实现业务的模式化与标准化。具体体现为:,那么,我们基本就可以判断,1-10的阶段,已经实现跑通,可进行下一阶段的布局。,当这个业务已经可以实现模式化与标准化后,这个阶段,私域的重点就是得降本增效,提高效率,算法驱动。,在这个阶段,通常将花费3-5年时间,实现自动算法推荐和数据管理运营。
90%通过算法,完成产品推荐,内容推送,基础沟通的运营工作;
10%通过人力,完成内容生产,活动创意,深度沟通的运营工作。,这个阶段,
最重要的是调整组织架构了,核心为增加数据部门,通过算法来提高客单价。整个业务就比较复杂了,我就不做具体的展开了,毕竟大部分同学都暂时用不上。,最后总结下来,其实就说这么一张图:,,更详细的内容,将会在我的课程中。,作为企业的老板、业务负责人,相信您一定清楚,战略从来不是空谈,战略的背后是:,用刘润老师的话来说,这个世界上只有两种生意:
产品生意和流量生意。,产品生意是把东西做出来,流量生意是把东西卖出去。,而卖出去,就得有人买,需要更便宜的,更多可反复使用的流量。,然而,做私域绝非一夕之功,需要长期耕耘。事实证明,那些长期耕耘私域的企业,确实获得了另一种成功。,当然,现在开始做私域也不晚,只是希望各位企业负责人,把这事给搞明白了再开始!,swimming,微信公众号:增长头马(ID:swimming54),人人都是产品经理专栏作家。资深互联网运营,擅长裂变与营销,专注增长黑客技能领域技能探索与分享。,本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载,题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议,

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