编辑导语：作为一名产品经理或者即将入行的你，都想要在这个行业分一杯羹，成为一名年薪百万的产品经理。那么，在实现这个目标的过程中，我们需要具备什么能力？作者总结了其中的四大能力，助你实现百万年薪。
年薪百万的产品经理需要具备怎样的能力？
相信这是很多产品经理，甚至是想要从事产品经理这个职业的人的一个经常思考的问题，因为这是他们未来发展的必经之路。
今天，我们来深度剖析一下到底哪些产品经理能够做到年薪百万，年薪百万到底需要具备怎样的能力，作为产品经理的你或者想要从事这个行业的小白都可以赶紧学起来。
今天我们分为四个维度来讲清楚这些能力。
一、产品专业度
第一个维度，我们要去提升自己在产品方面的专业度。这个专业度主要包括几个方面，比如你能够去提升你分析问题的高度，比如对整个行业的广度的理解，比如对整个公司架构的理解，或许可以称之为产品的视野，这里面有几个重点。
首先第一个小重点就是能够更好的去理解用户的需求，能够更深入的去理解用户与用户之间需求的差异化。
因为人和人是不一样的，你只有能够去站在不同的角度去思考什么样的用户在什么样的场景下到底会出现哪些需求，他们的需求特征是什么，这些需求有没有差异，你才能更好的去判断出到底这些需求里面哪些需求是伪需求，哪些是更有价值的需求。然后区分需求的重要程度，更好地规划你的产品。
第二个小重点就是你要去加深对行业的了解。
无论你是做什么行业的，比如说电商行业还是在线教育行业或者是物流行业，你都要去了解整个行业产业链的上下游的关系。上游的供应商是谁，下游的销售商是谁，他们分别在产业里面起到了一个怎样的作用，包括整个行业的产业链里面有哪些主要的竞品。
竞品和竞品之间的优势和差异化，甚至哪些竞品背后的有哪些资源或者壁垒，都是我们在了解整个行业的时候需要去重点关注的。这样我们才能更好地优化我们自己的产品，使自己的产品和竞品之间保持一个独立的竞争的优势。
第三个小重点是你要去加深自己公司业务架构的一个理解，包括业务的闭环，业务的逻辑，业务的风险，业务在落地的时候需要哪些团队的支撑和协调。
当你把这些事情能够更好更深的去理解的时候，你才能去处理更加复杂的业务的需求，成为整个产品团队的核心。也只有这样，你才能在整个产品表达的流畅度上更加丝滑，也能把产品做成你规划中的样子。
当你真的想做到年薪百万的时候，首先就要满足这第一个维度，你一定要让自己在专业的领域上能够看得更高，分析得更广。
二、主观驱动力和执行力
第二个维度就是我们要拥有一定的主观驱动力和执行力。也就是说你是可以独立负责公司的一整块业务或者是一整个产品。这里面的重点在于你不要让公司来安排你去做什么，而是应该由你来告诉公司我们应该做什么，以及做这个事情的目的和价值。
就是说你不要让公司去驱动你，而是你去驱动公司。假如公司把这个事情全权交给你做的时候，你是可以运用公司的资源，靠你自己的能力，把这个事情完整的落地的，不要让人在你后面踢着走。
这个能力尤其在bat等大公司是一个十分看重的能力，主观驱动力是在p7、p8、p9以上非常重要的一个考核标准。
再总结一下驱动力，就是首先你要去负责这个项目，你要去协调哪些团队的配合，你要去寻找调配公司的哪些资源，然后结合自己对产品的规划实现资源的整合，驱动整个产品更好的落地。
三、数据敏感能力
第三个维度就是作为产品经理你在数据方面的能力。就是你要对数据有一个很好的敏感度，重点是敏感这个词。什么叫数据敏感？我们分产品的几个不同阶段来说明。
第一个小点，你的产品假如现在已经上线了，但是上线了以后到底应该去观察哪些数据才能证明你的产品上线之后是一个理想的效果，数据要从那几个维度出发。
第二个小点，假如你的产品上线后正式在运营了，但是没有达到我们预期的效果，那我们接下来肯定是要进行一个产品优化和改进。
那现在，作为一个年薪百万的产品经理，你就需要去找到产品运营效果不佳的问题在哪，你怎样能够根据现在掌握的运营数据来快速定位到整个产品问题的根源。
是产品规划有问题呢？还是在运营方面的问题？还是在获客、留存方面的问题？甚至当你看到某些数据的时候，就能猜到这个数据可能会影响到什么问题，以及能够去想到在其他哪几个维度的数据可能会有异常。
数据敏感度就是对产品的后台数据要有一个“牵一发而动全身”的思维，每一个数据的背后一般都不仅仅只存在某一个方面的问题。
以上就是产品经理所需要的一个数据敏感度，但是这个事情和第一个维度你要有产品方面的专业度，这两个事情其实是有一个共同点的，就是你需要时间的沉淀。
这个是需要你在多年的产品经理岗位上不断去总结和积累的一个东西，所以从这个角度，年薪百万，确实需要你对这个行业的热爱，愿意去坚守。
四、团队管理和培养能力
第四个维度是最重要也是最难的一个能力，就是你需要具有一个团队的管理和培养的能力，重点有两个，管理和培养。
管理是什么呢，就是你能够去协调整个团队，大家有共同的方向共同的目标，而且能够向着一个地方共同努力，最终才能完成产品。
作为整个团队的核心，首先你需要有一个向心力，就是说大家是愿意围着你转的，你是整个团队的精神支柱，你说的事情大家是比较认可的；第二个事情就是你需要给你的团队有一个非常明确的业绩和考核标准，能够指导大家完成自己的okr，这就是关于管理你需要做到的。
然后我们来谈谈培养，培养其实比管理更难，就是你要去建立一个非常有战斗力的团队，包括从最开始申请公司的headcount，到招人，从你开始用人，到你之后的培养人。
你需要让你的团队的每一个同事在加入你的团队之后他们的能力是有成长的，而且大家对你的团队会产生一种信赖感，对你也会产生一种依赖感。你要让大家觉得跟着你是有肉吃的，跟着你是有盼头的，无论是我个人能力的成长还是我在公司里面的晋升或者是薪资的提高，都是这方面的满足。
你只有满足了大家的需求，才能让这个团队迸发出强大的战斗力，或者说得更“难听”一点，假如未来你离开了这家公司，你是可以带着他们一起走的，而且他们是心甘情愿的。
所以第四个维度是很多产品经理想要持续晋升一定要突破的一个能力，如果你没有团队的管理能力，想要去做到年薪百万，这几乎是不太现实的。
好了，以上就是要做到年薪百万的产品经理的你需要具备的几个能力，看完之后，对于刚步上产品经理道路或者想要从事产品经理行业的小白，是不是有想要努力的方向呢？
希望我的分享能给大家带来一定的启发，也祝愿大家在产品经理的道路越走越远，越走越广阔，respect！
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