没有所谓失败,除非你不再尝试——2023数字化产品经理大会·深圳站报道

站在客户价值的视角,坚持做难而正确的事。

——美的前金融产品总监、金蝶前软件项目经理&实施顾问@Gina

人文常续,产品常驻,品牌长青。

——凯捷中国数字化研修院首席架构师@王淳

每一次技术革命都将消灭之前那些原本毫无意义的,却受制于时代局限而不得不做的工作。AI不会加剧内卷,是内卷的终结者。

——AI畅销书《人工智能产品经理》作者@张竞宇

在当今数字化时代,产品经理的作用变得日益重要。从传统的产品设计到如今的数据分析、用户研究等环节,数字化技术不断地渗透和影响着产品经理的工作流程。

本周末(6月10日~11日),我们在深圳举办了首届数字化产品经理大会,邀请了14位来自腾讯、华为等互联网大厂的数字化专家,共同探讨数字化时代产品经理的新趋势、新挑战和新机遇,交流数字化产品经理的最佳实践和经验心得。

一起来看一下本次大会的精彩瞬间吧。

现场布置

来看看这次的大会现场长什么样吧:

签到环节

在大会正式开始前,有不少勤奋的小伙伴早早到场了哟~快来看看其中有没有你的身影吧:

嘉宾分享

在嘉宾进行分享前,由起点课堂COO@Tony 进行开场致辞。如今人工智能、大数据、产业互联网等前沿知识不断涌现,我们要做的是要打开视野,快人一步寻找新机会。

拥抱全新的变化,重塑你的思维认知,打造新的商业产品。这也是本次产品经理大会的举办目的。

第一位分享的嘉宾是刘滔老师,他是前腾讯产品总监、某头部房企科技公司高级产品总监。他分享的主题是《跨越鸿沟——产品经理的数字化进化之路》。

他表示,数字化的时代已经到来,数字经济成为提振全球经济发展的关键动能,而对于产品经理来说,是机遇同样是挑战。产品经理也要进行数字化转型,老师从思维和能力模型几大板块进行了分析。

第二位是华为云PaaS服务首席产品专家的汪维敏老师,他分享的主题是《从做产品到做产业——数字化产品经理进阶之路》。

VUCA时代,企业生存受到前所未有的挑战,数字化能力是企业生存与发展的关键。而应用现代化是企业数字化转型的关键抓手和底层实现,老师用华为云作为例子,详细分析如何实现应用现代化。

第三位是致景科技集团创新事业群副总裁的翟锦修老师,他分享的主题是《在产业互联网时代,我们需要怎样的产品经理》。

他深入讲述像致景科技一样的高新技术企业,是如何凭借在数字化创新能力,集中带动产业企业低成本、高效率地进行数智化转型的;以及这些年他个人跃升、帮助企业数字化转型过程中,踩过的坑和成功的实践案例和经验,给数字产品经理、运营、业务人员等带来一些启发和思考。

第四位分享嘉宾是李亚曼老师,她是京东物流技术委员会产品通道主席。她分享的主题是《产品经理转型的道与术》。

老师分享了她这15年的职场之路上收获的一些感悟,在经历了四次低谷后,终于明白了产品转型的道与术。找到行业中的变化趋势,顺应趋势并找到自己优势中的不可替代性。知趋势,懂技巧。

第五位是刘天老师,互联网领域畅销书作家。他分享的主题是《新零售数字化之路》。

首先,老师从企业数字化进程开始切入,分析当前中国企业的数字化阶段真实需求是什么?接着,以零售业的数字化建设为例,进行实战分析。最后,分享自己在经历过大型项目后的一些个人建设感悟。

第六位老师是Gina,她是美的前金融产品总监、金蝶前软件项目经理&实施顾问。她分享的主题是《基于客户价值链,挖掘产品商业机会》。

从头部企业的培训需求上,可以洞察产品经理“价值思维”的重要性。而数字化产品的价值就在于,降本、增效、提升营收。分析客户价值链,挖掘产品机会。

第七位是凯捷中国数字化研修院首席架构师的王淳老师,他分享的主题是《传统企业产品经理的逆境与破局》。

老师先是分享了目前传统企业在数字化转型中面对的困难挑战,接着聊传统企业要如何破局。破局的关键在于拥抱和赋能,即更好认知和融入传统业态,让数字化更好服务传统业态;创建双赢、互补的协作模式,共用设计和运营数字化产品。

大会来到了第二天,精彩的分享依旧在继续。

第一位分享的嘉宾是英国帝国理工AI博士邓雄老师,他演讲的主题是《LLM趋势下的数字化转型范式变⾰》。

数字化转型对中国企业而言,不仅是一道战略选择题,更是一道生存题。老师从产品、技术、商业模式、人才和组织这几个方面,深入分析了企业如何在数字化浪潮中找准自己的位置,并提供了一些切实可行的办法。

第二位分享嘉宾是程浩老师,他是远望资本创始合伙人、迅雷创始人。他的分享主题是《LLM/AIGC带来的创新机会》。

LLM/AIGC对我们的影响无异于第四次工业革命,程浩老师向我们分享了LLM/AIGC对于企业来说会有什么影响。并分析了国内外C端、B端等各行业面对这样全新的变化,应该怎么做。

第三位分享的嘉宾是张竞宇,他是AI畅销书《人工智能产品经理》作者。他分享的主题是《AGI时代的关键变化和机遇:深化洞察力,提升产品管理能力》。

面对正在发生巨变的时代,产品经理的外围技能会迅速失去价值,内核会无限放大。产品经理的竞争力来源于对趋势的准确预判、对事物深层次的洞察以及对资源整合的能力。接着,老师以SPT理论为例,聚焦分析了产品管理的内核。

第四位分享的是深圳婉心科技CEO的陈静老师,她分享的主题是《数字化进程中,如何将数据资产转化为商业价值》。

老师先从企业在管理中会面临三大难题入手,分别是人、产品、业务流程的管理。要解决这些难题,数据指标体系是关键。即确定北极星指标,构建指标体系,运营优化迭代。由此衍生到数据化运营、数据资产产品化等话题。

第五位分享嘉宾是腾讯体验设计专家张贝老师,他分享的主题是《从印象到现象,如何打造生活方式》。

老师先是解释了他的标题,何为印象,何为现象。第一感知成为印象,即品牌和营销;连续感知称为现象,即体验和服务。这两个是如何打造生活方式的呢?老师通过一些案例对它们进行了分析,给现场的小伙伴以启发。

第六位分享嘉宾是凌霄老师,他是头部广告公司数智中心总经理。他分享的主题是《存量市场做业务增长的策略》。

如今外部的经济正在发生波动,存量市场正在形成,各大行业貌似看到了风口,新的增长机会在哪里呢?老师从降本增效的角度,分析如何提升经营的效率,以及存量产品如何寻找第二曲线。以出行行业为例,分析企业如何探索新的商业机会。

第七位分享嘉宾是牛大吉品牌创始人吴海金老师,他的分享主题是《一个互联网产品经理在实体经济中的创业实践》。

 互联网对实体经济的影响一直是经久不衰的话题,老师认为在实体经济中只提软件工具并不能改变什么,必须要理解信息载体的变迁。只有理解了信息载体的变迁才能重构信息结构,这样才能继承实体经济的秩序。老师以牛大吉为例,分析它的经营活动系统。

努力学习的同学们

周末还愿意出来学习充电的小伙伴们,都值得一个夸夸!

图片直播

未能参与到现场的同学,可以长按识别下方二维码,观看现场精彩照片:

衷心感谢

感谢本次大会的14位分享嘉宾,正是因为各位前辈们在百忙之中抽出时间来做这次精彩的分享,互联网人才能不断汲取知识,快速成长。

感谢联合主办方起点课堂、PingCode、快递100的大力支持:

感谢现场所有小伙伴的支持,也感谢所有志愿者们,因为有大家的辛苦付出,本次大会才能完美落幕。

年度行业大会开启巡回

2023产品经理大会,北上深杭四城巡回进行中,全年5大主力峰会,以「聚焦产品·数字商业·探索穿越周期的进化力」为主题,围绕正在发生与即将到来的产品趋势,从数字化、出海、新商业、B端、到全域增长,探究行业真知,带大家穿透周期看清未来。

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本文为产品经理大会分享整理内容,由人人都是产品经理运营 @Darcy 整理发布。未经许可,禁止转载,谢谢合作。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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