,在数据洞察一文中，我介绍了大量原始数据如何化繁为简，变成业务能够看懂的信息，好比把食材做成大餐，那么大餐在哪里吃呢？在家里，还是在高端餐厅？这就是数据应用，他确定了数据的使用场景。,营销数据都是关于人的数据，颗粒度可粗可细，可以适用大量场景。本文会介绍品牌企业典型的几个应用场景及使用部门。,通常品牌的市场部会定期使用自有和第三方宏观数据，做细分市场容量和所占份额的调研，以此为依据制定后续企业战略和打法，比如整合城市和细分品类分析表。,
,尤其是在新品孵化和蓄水阶段，需要找准细分区域、细分品类赛道，做好产品定位，这一阶段需要品牌做大量市场数据的整合分析，获取品类集中度、价格带集中度等信息。,数据颗粒度是企业精细化运营的根本，营销数据闭环是一场颗粒度革命，帮助公司管理层从「北极星指标」入手，通过下钻、上卷等手段，层层关联到核心问题和权责人。,传统的市场份额是通过大量渠道调研、用户问卷等方式采集的，费用巨大，从工作量、样本数和准确率的角度考虑，无法支撑细颗粒度的统计。,而使用闭环的营销数据，从消费者个体数据上卷汇总，就可以得到品牌想要的各个维度的数据，再结合外部的宏观数据，可以轻松得到市份额等指标。,经常看到一些互联网公司年底会发布用户画像报告，这类报告的意义不仅是对外彰显品牌调性和数字化实力，而且对市场部、商品开发部、销售部都有重要作用。,消费者画像也是一种标签，但与运营使用的标签不太一样，前者侧重于整个群体的大分类，比如「人口属性」，「地区属性」 ，「小镇青年」，「新中产」，「银发族」，「宠物档」等，后者侧重于直接引导转化的小分类，比如「近 7 天无线购物活跃时段」，「30 天类目搜索偏好」，「近 90 天好评率」等。,通过整个品牌对目标用户画像的梳理，能够统一语言，明确商品定位、价格定位、推广策略等。,比如，某咖啡豆品牌利用电商数据发现超过 30% 的订单来自于华东地区某 1 线城市，而结合第三方宏观数据发现这个地区在家使用咖啡豆自制咖啡的渗透率达到了 60%，那么就证明这是个有价值的市场，品牌在接下来制定新品开发策略时会更加重视这个区域的用户喜好，对产品包装、产品定价、销售渠道等进行特定策略布局，以及考虑是否在该地区开设线下门店，更好的宣传品牌和服务消费者。,
,销售运营部门将营销的个体数据进行上卷、下钻可以看到各种维度的交叉分析，及时了解品牌的真实经营状况。,举个例子，某服装品牌在总结 2021 年营销活动 ROI，发现只有上海地区 ROI 呈增长，其他几个城市都出现下滑。如果此时盖棺论定上海营销活动做的最优，还为时太早，可以下钻一层，看一下上海具体搞了哪些大的营销活动。,
,经过下钻发现，上海地区全年重大营销活动都出现了 ROI 下滑，只有「品牌周年庆活动」 ROI 比较高，导致总体 ROI 出现了上升，但这里有两点问题：,综上分析，可以看到，某服装品牌的营销活动策略出现了很大问题，全国范围内营销效率下滑，上海地区甚至出现营销亏损，需要大力整治。,当品牌拥有 PII 数据和交易数据之后，就出现了客户关系管理系统 CRM，通常这些数据的用法，是基于 RFM 模型做用户分层（Customer Segmentation）。没有任何一个现代企业无差别的对待所有消费者，资源紧缺的情况下，把营销预算提供给更有价值的消费者符合人性驱动的市场经济原则。,经济学中有一句话「凡选择必有歧视」，这里的歧视是一个中性词，当企业针对不同群体提供差异化服务时，比如只给 VIP 提供额外优惠和更体贴的服务，本质上是歧视了非 VIP 客户。,经常会有人对所谓「价格歧视」愤愤不平，实际上无论喜欢不喜欢，价格歧视是客观存在的，不以某个人、某个组织、甚至是国家领导人的意志为转移，除非我们回到计划经济。,本质上，品牌追求的是边际平衡，也就是花在 VIP 身上的营销成本和 VIP 带来的营收一定是边际平衡的。,早些年，我去麦当劳点餐，经常看到有些人手握一把优惠券，而我只能原价购买，但我并不觉得难受，因为我不经常吃麦当劳，自然也会不花时间去收集优惠券。,本质上，麦当劳是用纸质优惠券对不同人群进行价格歧视，用价格来区分人群。像我这种非目标人群，自然享受不到优惠。,现如今，大量的交易在线上进行，数字化营销让价格歧视执行起来更加方便，而且玩法五花八门。实际上，20% 的消费者贡献 80% 的收入是著名的二八理论，因此品牌需要对接触的消费者进行优先级划分，找到自己最重视的 20%。RFM 模型（最近购买时间 Recency、购买频率 Frenquency、购买金额 Monetary） 3 个指标就可以把消费者分成重要价值、重要发展、重要保持、重要挽留等 8 个细分用户。,
,从 RFM 模型的定义可以看出来，所有指标都在交易数据中可以获取，而且维度只有 3 个，只需要一张如下交易订单表即可。需要强调的是这里的交易订单必须是支付且妥投的个人订单，把团购订单、大客户订单去掉，否则对细分人群有影响。,
,R 是最近一次消费时间间隔，也就是当前日期 12 月 11日 减去 12 月 3 日，等于 8；,F 是最近一个周期的消费频次，周期需要根据行业确定，比如快消品等高频品类，一般每个月都会复购，那么把周期定为 3 个月即可。对于中频品类，要看平均复购一次是多久，然后取 3 倍时间为一个统计周期；,M 是最近一个周期的消费金额，100 + 150 + 120 = 370。,计算完成如下表：,
,最简单的方式就是把 RFM 的数值按照某个阈值一分为二，这个阈值的选取有以下方法：,除此之外，还有更复杂分段打分法，不在这里赘述，有机会单开一文讲解。,接下来就是按照细分出的 8 个用户群，执行不同的营销策略和持续优化模型。RFM 模型优化，主要还是在于阈值的调整。要随着最终划分的人群以及相关的运营效果、活动规律，调整阈值的设定，最终达到一个最合理的划分。,目前使用大数据可以得到更细颗粒度的用户标签，为什么还要花这么多时间介绍 RFM 模型呢？RFM 仍然有极大价值的原因包括：,RFM 的缺点包括：,除了对用户使用 RFM 模型细分，还可以对用户进行生命周期的管理。比如在汽车、保险、母婴、化妆品等行业，消费者会经历一个需求萌芽、范围锁定、决策支持、下单购买、传播分享、替换产品的过程，每个阶段都有清晰的营销重点。,这几个步骤一环扣一环，构成了消费者的完整生命周期。,营销的北极星指标就是用户体验，而管理营销实际上就是在管理用户体验。在旅游、银行、运营商、汽车、快消品等行业，品牌通过自建 APP 和官网，与消费者进行了大量互动，通过营销自动化和营销数据的结合，现在已经可以做到基于消费者行为的实时、个性化互动。,以某咖啡品牌为例：,虽然品牌在中心化电商平台（阿里、京东）产生了大量数据，但电商平台并不会把数据直接提供给品牌，只提供统计级的数据分析工具，比如阿里的「生意参谋」，对品牌数据沉淀帮助不大。,相反，电商平台可以接收品牌提供的一方数据来帮助推广。,比如，品牌通过自有数据分析，产生了 10 个标签人群，可以把这些人群上传到电商后台，与电商平台注册用户进行碰撞，撞库的结果进行站内广告推广，为站内店铺引流。,除了线上应用场景，对于拥有线下实体门店的品牌，可以使用数据来实现「智慧门店」。,消费者进入实体店后，导购通过手持设备对消费者会员码进行扫描或者通过企业微信添加好友，就可以了解到会员姓名、用户画像、品牌偏好标签、品类偏好标签、RFM 模型标签等，能够更好的服务消费者，提升销售转化率。,还可以通过门店安装的客流统计设备，识别「过店客流」，「关注客流」，「进店客流」，「停留区域」，「停留人次」，「停留时长」，「动线图」，「区域相关图」等。通过这些技术，可以对线下消费者进行群体画像，反过来协同生成门店画像。,此外，还可以通过门店广告屏投放品牌宣传和商品促销，引流用户扫码关注，领取优惠券，这样就可以把消费者线下、线上的行为串联起来，做多渠道算法归因分析，客观公正的体现各个渠道在消费者转化中的贡献度。,未来，所有品牌都是全渠道经营，不论是平台电商、私域电商、线下门店，在一次营销活动中要做到多渠道、多端的整合营销，传递同样的品牌故事和调性，与消费者实时、准确互动，打造从兴趣好奇，到满意，到持续满意，到感动的品牌，而这一切都离不开营销数据的应用。, ,作者：刘生，微信公众号：直隶暗察史,本文由 @刘生 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。,题图来自 Unsplash，基于CC0协议,
未经允许不得转载：营销圈 » MarTech营销数据闭环：数据应用,MarTech营销数据闭环：数据应用
