遇到高难度推广应该怎么办?,遇到高难度推广应该怎么办?

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,新产品推广时,常常面临一个困境:用户已经有了偏好品牌,或者已经养成了某种固定行为;这时候,想要说服用户尝新,就像试图叫醒一个装睡的人,难度很大。,但人们却总希望,可以凭借一篇文案或者一则广告,就能轻易改变用户。,遇到这种难题,你会怎么办?,现在请你想象一下,你坐上了时光机,来到了上个世纪50、60年代的美国。,某种程度上这里和今天的中国有点相似:经济开始腾飞,人们开始消费升级,追求大房子、大车子、大电器、大钻戒……整个国家就像一辆加长加大的豪华轿车,浮华高调。,在这样的大环境下,如果让你负责推广一辆陷入滞销的迷你小车,几乎是死路一条吧?,幸好它遇到了伯恩巴克——在当时的美国人眼中,小、丑、土等是甲壳虫最大的缺点;伯恩巴克非但不回避这一点,还在广告中公然把它放大。,,伯恩巴克的做法是:让tihnk big的人,脑子里开始兼容另一个矛盾的认知:think small;从心理学的角度看,他用的手法,其实就是激发起用户的认知失调。,什么叫认知失调?,人类都有追求一致性的需要,所以,当脑子里面同时运行两套矛盾的认知时,内心就会有压力和不适感;随着紧张感越来越强,人们就会改变态度或者改变行为,来重新获得内心的和谐。,认知失调是一种普遍存在的心理动机。,,举个例子,为什么很多股民总是倾向于留下亏损股,最后被割韭菜?,因为如果卖出的话,股民的脑子中就会出现两种不协调的矛盾认知:“我是精明的投资者” vs “我太蠢了,亏本割肉”;为了缓解这种不舒服,人们要么改变认知,例如安慰自己“在股票上升之前,往往都要经历调整” ;要么改变行为,例如“再下跌我就补仓”——这就是认识失调后的心理调试过程。,所以,用户认知虽然像一块牢固的钢化玻璃,但并非铁板一块;想打开它,最好的做法不是用蛮力,而是找到靠近边框的薄弱点,全力一击;而认知失调,就是那个能让人们改变态度或改变行为的薄弱点。,再来感受一下,伯恩巴克具体是如何做的?,首先,找到阻碍用户行动的固有认知。,例如人们的固有认知是:甲壳虫外形很丑。,然后,引入新的认知,让两种认知形成冲突。,它比任何好看的车都保值。这两种看法如此矛盾,以至于你会忍不住想:怎么可能呢?如果一辆车真的很差,那它就不可能很保值;而如果它最保值,那就证明欣赏它的人很多,所以它不丑;当认知失调产生后,就会激发人们重新思考,去寻找平衡。,最后一步,提供产品作为认知修复。,用文案提供证据,赢取信任,达成认知修复的过程;告诉用户:它不仅价格低,还很省钱、耐用,因而非常保值。,身为营销人,大多数时候,我们无法改变产品属性;但我们可以在用户认知上对症下药,影响他们做出改变;具体怎么做呢?我们一个一个说。,为什么想要改变人们那么难?因为,我们看重思想、情感和行动的一致。如果你的产品让人们面临了不一致的威胁,他们就会很不舒服,千方百计去设法防止这种威胁成为事实。,曾经有一个狂热教派“预告”了世界末日的到来,结果世界末日没来;人们以为这下信徒们会幡然醒悟了吧,但让人惊讶的是,信徒们感觉自己的信念更加坚定了!因为他们认为:是他们的坚定信仰,拯救了这个世界!,所以,在尝试改变用户之前,必须先问自己一个问题:哪些用户的固有认知,会阻碍用户改变?,每当我们感觉自己做了不该做的事,出现行为和认知不一致时,我们就会找借口,让这件事合理化,这其实就是修复认知失调的一种方式。,找借口,也意味着消费者往往不愿意去改变现有习惯,即使现有习惯对他们不利。,举个例子,Keep曾面临用户黏性下降的困境;这时候,如果只从产品的设计层面出发,例如设计一套老用户召唤机制,往往是无效的。,为什么?因为阻碍人们不再继续使用keep的根本原因不是他们忘了打开,而是他们不想打开。,运动本来就是反人性的。从进化的视角来看,我们之所以能活着,是因为我们的祖先懂得节省能量、囤积脂肪,这样面对饥荒危机时他们才能安然度过;这一套喜欢懒惰、省力的快捷程序,几万年来刻在我们的基因里。,当我们尝试PK几万年的本能,用运动、学习、创造等更高级的欲望,去代替吃喝等低级欲望时,我们就会遇到各种各样的阻力;例如怕苦、怕酸疼、怕极限考验等等;而遇到阻力时,人们的第一反应不是突破自己,而是习惯性地找借口:“放弃一次没关系”、“今天天气不好明天再说吧” ,久而久之,就会彻底放弃。,所以,想要让用户重新开始使用Keep,我们需要引入新的认知,让它和用户的固有认知矛盾冲突。,首先,找到用户心中阻碍行动的固有认知:例如“怕做没有把握的事”、“怕被人盯着看”、“怕没有安全感”;然后,文案需要戳破心理安慰,从“我怕到“我更怕”的句式,激发人们重新思考,实现态度转变。,,,很多时候,人们之所以不愿意尝试新品,还可能因为产品会带来负面认知。,例如纸尿布刚推广时受到抵制,因为给妈妈们带来了“我懒得洗尿布”的负面形象;所以某纸尿裤就主打“纸尿裤整夜保持干爽,能让宝宝整夜安睡,睡得好大脑发育才好”这么正当且强大的理由,让所有爱孩子的妈妈们乖乖掏钱。,同样,Miss clairol染发剂就发现了美国用户的微妙心理:“即想染后的发色漂亮吸引人,又不希望被人发现自己染过。”所以文案写下了这句著名的广告语:“她用了?她没用?”帮助用户摆脱“发色不好需要染发”的负面形象。,所以,当你发现“负面形象”成为产品推广的阻碍因素,就要提供合理化的理由,减少消费者的行为阻碍。,例如:,除了负面形象,还需要警惕的是,你的产品是否容易引发用户的愧疚感等负面感受;因为人在花钱的时候容易犹豫,尤其是超预算时,容易产生负罪感;这时候,我们同样需要给到消费者一个理由,让他们花钱花得心安理得!,举个例子,节约惯了的老人家,怎么让他们一改常态,舍得买一款更贵的电动车?,——接送孩子上学,不再怕迟到!,常常996的打工人,怎么说服他改坐专车吧,——如果每天总拼命,至少车上静一静。,精打细算的主妇,如何让她接受购买几千元的净水器不是浪费?,—— 一家人吃得再好,喝得不好有什么用?,时尚小姐姐怎么没有负罪感地买买买?,——去年的新衣服,配不上今年的你。,如果产品需要的认知和行为太复杂,让用户感觉做起来很难,就需要通过营销降低行为门槛。,例如台北古典音乐电台在推广时发现,受众害怕听不懂古典音乐,所以干脆不听。,所以他们写了一则文案,告诉受众:“不要害怕听不懂,其实古典音乐就是曾经的流行音乐;神童莫扎特就是曾经的新新人类,写抗议歌曲的贝多芬就是17世纪的罗大佑;今天的流行,就是明天的古典。”从而帮助人们降低行为门槛。,再来感受一下,当兵这种超高的行为门槛,是如何被降低的。,美国征兵署曾经请一位心理学家为他们写了一个征兵广告:,很多公益广告之所以无效,是因为他们诉求的问题太大了,例如保护地球母亲,或者别让北极融化之类的。,让人觉得:这么庞大复杂的问题,我一个人好像也改变不了什么,于是心安理得继续忽视;而类似冰桶挑战的公益活动,就设置了一个非常简单的参与机制,简单到人人都可以行动起来,于是迅速风靡全网。,为什么有的人宁愿买一双2000的鞋,也不愿意花20充值视频会员?为什么成天说着要减肥的人,也喜欢说:吃饱了才有力气减肥?为什么很多时候我们嘴上说着不要,身体却很诚实?,这是因为——同一个人受不同情境、不同身份的影响,往往会做出完全不同的行为;很多时候,我们心里想的是绝不,行为却啪啪打脸;只要你留意观察,就能发现,这样的“真香”定律无处不在;所以,当你的产品能直接指出这种不一致或者不合理时,就能激发心理失调。,某体检项目就发现了人们行为上的前后不一致,以彼之矛攻彼之盾:,“每年花3000给车做保养,却不舍得给自己花300做保养?”,某洗发水发现,一个自诩很 MAN 的男人,却用着女票或老婆挑的洗发水:,为什么要用不合适的洗发水,让自己闻起来娘娘的?,还有著名的专业打脸大户耐克,专注打脸几十年,还让人觉得:有道理啊!,“昨天你说明天。Yesterday You Said Tomorrow. ”,除了言行的不一致,人类还普遍存在着时间视角的不一致;通过营销,调用人们对过去、现在、未来的不同态度,就能推动用户决策。,1)调用回忆,激发共鸣,从心理学来看,怀念过去似乎是每个人的本能;
对于身份、环境、状态不断变化的消费者来说,“怀旧”是一种情绪刚需;当消费者处于急剧的变动中,例如经历毕业、职场新人、搬家、离婚等变化时,很容易产生“我是谁”的认知失调。这时候,怀旧的情绪最容易被激活。,怀旧本质上是寻求来自往日的温暖记忆,让此刻的心灵得到慰籍;所以,扎心的文案,都懂得调用消费者过去的相关回忆、经历,引起共鸣。,比如游戏会说:
“用手机玩儿的都是回忆。”,步履不停会说:
“怀旧的样式,像妈妈遗落在上世纪的唠叨。”,江小白会说:
“回忆,是我们共同的下酒菜。,知乎会说:
“时间从不回头,我们也只能硬着头皮往前走。”,2)调用时代滤镜,当人们回忆过去时,很容易自带美化滤镜;似乎过去,就意味着那些简单的、稳定的、理想化的好时代。,里根在竞选总统时,就利用这种心态,用一句文案触动了选民们的心:
“你比4年前过得更好吗?”,别克君越就用新君子之道,带我们回到从前慢的时代。,,3)调用经验,推动行为,有一句流传甚广的房地产文案:
错过了十年前的买房,现在你还要错过下一个十年吗?就是让人们想起记忆中的类似情境,来指导今天的行动。,某书店文案:
哪有什么爱读书,只不过是不想输;就是调用了人们记忆中因为不擅长学习而输掉的惨痛经验。,当人们在思考现在和未来时,会不自觉地使用两套思维模式。,当思考近期的事情时,人们习惯用具体而形象的方式,更看重我能快速获得什么?即“是什么”WHAT的思考模式。,例如:可口可乐鼓励大家“享受这一刻”;小龙坎火锅告诉你:“没有什么是一顿火锅解决不了的事;如果有,就吃两顿。”,无论是APP 上的小红点,还是游戏中刻意设置的奖励机制,都利用人们喜爱即时回馈的心态,不断让消费者用了又用,形成上瘾。,但当我们在思考和计划较长远的事情时,就会倾向于较为宏大而抽象的方式,更看重为什么要做这件事,即“为什么”WHY的模式;例如读mba能不能带来成功和幸福?吃维生素会不会让我更健康有活力?买保险会不会让我老年无忧?……如果答案是yes,人们大概率会启用这个计划;所以当你的产品需要较长期才能感知到价值,你可以鼓励人们启动“为什么”的思考模式,绑定未来的长期回报。,例如保险会鼓励消费者:穿越时间,和明天的自己对话。,保健品会告诉消费者:有健康才有未来。,人们做出很多行为,是为了确保未来不后悔;所以你也可以让消费者感受到“预期后悔”,狠狠地戳中他们的内心。,比如香港楼市低迷时,奥美为某楼盘做的广告是:
孩子的童年,只有短短几年;言下之意是你可以等待更合适的时机再买房,但孩子的成长不会等待。难道你希望以后再后悔吗?,比如某白酒的扎心文案写的是:
现在不做点傻事,老了以后何以话当年?,连电影都会利用这个心态,写:有些事现在不做,一辈子都不会做了;电商直播促销打折都会怂恿你:妹妹们,不会补货哦,卖完咯就是没咯。,因为穷,所以去打工,因为忙着打工,所以越来越穷;因为渴望美好生活,所以透支,因为透支,所以距离美好生活越来越远;想要缓解压力所以消费,结果过度消费带来更大压力……生活中,充斥着很多这样荒谬的事与愿违。,“我们走得太远,以至于忘了为什么出发。”说的就是这种有点荒谬和无奈的典型心态。如果你洞察到用户身上存在有这种失调的状态,只需笔尖轻点,就有穿透人心的犀利力量。,就像Zipcar(汽车分时租赁品牌)发现,人们买车是为了节省时间,提升生活质量,但堵车、停车、维修保养等琐事,反而浪费了更多时间;于是一针见血的文案诞生了:
“一年350小时用来做爱,但用420小时用来找车位,到底是哪里出了毛病?”,红星二锅头的这组扎心文案,说尽了北漂为了理想先要离乡的矛盾心事。,,“为了实现梦想,有时候,你得先放弃梦想。”,“以前什么都无所畏,现在什么都无所谓。”,“待在北京的不开心也许只是一阵子,离开北京的不甘心却是一辈子。”,曾经有支刷频级的广告《你不必成功》,文案戳中了很多人。,我还记得,当时正在路上奔波恰饭的笔者,看到这只广告,瞬间就被击中了;一连串的你不必,每一句,都像一根黄蜂尾后针,针针见血,句句带泪;所以,当片尾出现京东金融的 logo 时,相信很多人都会和我一样,正准备抹泪的手来了个急刹车……啥意思?不成功就借贷?,这就是文案成功地唤起了失调,但产品却承不住,给不了解决方案。,类似的还有:“有时吃一口,就泪流满面,不是因为辣椒太辣,而是因为家乡太远——每日优鲜”。,看起来怪怪的,是因为背后的逻辑是混乱的。当我们被柔软的文字唤起了思乡之情,广告却说,上直供水果蔬菜的电商平台吧!试想,如果换一个产品来承接,例如 “故乡车站,知根知底的故乡美味”,或者:“中国高铁,缩短你和家的距离”,都会更合理。,所以,当你想改变用户态度时,必须思考清楚,你的产品来是否可以提供解决方案,修复用户的失调点。,认知失调,可能是营销中容易被忽略,但非常重要的一个概念。,这篇文章,想和你分享,如何针对“信念组合”,唤起用户的认知失调,以推动用户改变态度或改变行为。,三个角度,发现哪些固有认知,阻碍了用户改变?,,四种方式,指出两种或多种认知的不一致和矛盾之处,创造用户失调感。,,创造失调后务必要提供产品作为解决方案,帮助用户修复认知,重新达成内心和谐。,,参考资料:,Cooper, J. (2012). Cognitive dissonance theory. In P. A. M. Van Lange, A. W. Kruglanski & E. T. Higgins (Eds.), Handbook of theories of social psychology (pp. 377-397). London, UK: SAGE Publications Ltd.,Joireman, J., Smith, D., Liu, R. L., & Arthurs, J. (2015). It’s all good: Corporate social responsibility reduces negative and promotes positive responses to service failures among value-aligned customers.Journal of Public Policy & Marketing,34(1), 32-49.,熊猫文案,微信公众号:熊猫文案(ID:creatwriter),人人都是产品经理专栏作家。混过各地奥美干过互联网甲方,致力探索互联网环境下的营销新趋势,让你系统迭代文案技能。,本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载,题图来自Unsplash,基于 CC0 协议,

这正如费斯汀格说的:“告诉他你不同意,他拂袖而去;给他看证据或数据,他质疑来源;诉诸逻辑,他对你的重点视而不见。”

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